Le strategie di cessione di un'azienda o di una linea di prodotti possono comportare un processo di separazione molto lungo e faticoso. Per questo motivo, al fine di determinare i servizi di transizione, è importante iniziare la pianificazione ben prima di firmare l'accordo che delineerà ciò che rientrerà tra le risorse interessate. Tra la firma e la chiusura segue un'ulteriore definizione dei servizi di transizione e una pianificazione del modello operativo provvisorio e definitivo. Gli esiti delle discussioni sul modello operativo determineranno importanti aspetti dell'architettura. È importante quindi stabilire l'approccio alla separazione anche in base a quanto segue:
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