Les stratégies de cession d’une entreprise ou d’une ligne de produits peuvent aboutir à un processus de long et fastidieux. D'où l'importance, avant de finaliser la cession, de définir le périmètre concerné des actifs et ressources, et ainsi déterminer les services nécessaires à la transition. La définition des services de transition, ainsi que la planification du modèle opérationnel provisoire, sont des missions à réaliser entre la signature et la finalisation de la cession. Les conclusions des échanges sur le modèle opérationnel permettront de définir les principales orientations en matière d'architecture. Il est important de définir l’approche à la cession, et notamment :
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